10月23日，公司召開HSE管理委員會(huì)2025年第二次會(huì)議暨安全生產(chǎn)“三個(gè)專項(xiàng)整治”行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理唐玉華主持會(huì)議并講話。會(huì)議傳達(dá)了國務(wù)院安委會(huì)以及集團(tuán)（股份）公司近期會(huì)議精神，部署了公司安全生產(chǎn)“三個(gè)專項(xiàng)整治”工作，通報(bào)了HSE管理委員會(huì)第一次會(huì)議精神落實(shí)情況以及集團(tuán)（股份）公司2025年海外HSE事故事件情況，審議通過了有關(guān)議題。

唐玉華針對(duì)公司QHSE管理工作提出要求：一是認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻緊迫形勢(shì)。當(dāng)前境內(nèi)外各類事故事件頻發(fā)，各單位要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署要求，以如履薄冰的態(tài)度切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。二是統(tǒng)籌推進(jìn)“雷霆行動(dòng)”“三個(gè)專項(xiàng)整治”走深走實(shí)。要盯緊看牢重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出抓好新能源領(lǐng)域、分包管理、施工生產(chǎn)組織、“反違章”、重大風(fēng)險(xiǎn)防控，扎實(shí)推進(jìn)分包管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、重要輔材采購和質(zhì)量管理“三個(gè)專項(xiàng)整治”行動(dòng)落地見實(shí)效。三是持續(xù)做好自營項(xiàng)目質(zhì)量安全工作。自營項(xiàng)目要進(jìn)一步完善QHSE體制、機(jī)制，壓實(shí)各參建方責(zé)任，重點(diǎn)抓好屬地分包安全管理，有序組織施工生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量安全事故。四是切實(shí)做好四季度安全生產(chǎn)工作。要強(qiáng)化信息預(yù)警，落實(shí)到點(diǎn)、到人的預(yù)警“叫應(yīng)”機(jī)制；要做好年底應(yīng)急值班值守，密切關(guān)注相關(guān)輿情動(dòng)態(tài)，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最扎實(shí)的作風(fēng)、最有力的舉措，全力保障公司海外業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定。

公司副總經(jīng)理方樹旺宣貫了公司安全生產(chǎn)“三個(gè)專項(xiàng)整治”行動(dòng)方案。方案以國務(wù)院國資委建筑施工領(lǐng)域中央企業(yè)安全生產(chǎn)“三個(gè)專項(xiàng)整治”行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議精神為指引，聚焦分包“以包代管、包而不管”、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、“三違”行為多發(fā)、重要輔材采購和質(zhì)量管理混亂等問題，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)關(guān)鍵，以專項(xiàng)整治為抓手，以“一件事”全鏈條整治為方法，以制度體系建設(shè)為根本，推動(dòng)分包管理全鏈條依法合規(guī)、高效規(guī)范，重要輔材采購全流程精細(xì)受控、質(zhì)量合格，現(xiàn)場(chǎng)管理“三違”行為大幅下降；推動(dòng)公司各層級(jí)全面壓實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范管理流程，提升管理能力，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

公司HSE管理委員會(huì)成員通過“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式參加會(huì)議，塞爾維亞國家足球體育場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員列席會(huì)議。