當(dāng)?shù)貢r間12月3日至6日，電建國際公司副總經(jīng)理兼中東北非區(qū)域總部總經(jīng)理彭剛赴埃及開展系列商務(wù)活動。在埃期間，彭剛參加了國務(wù)院國資委組織召開的在埃中資企業(yè)座談會，并赴公司承建的蘇伊士灣1.1吉瓦風(fēng)電項目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作。

在中資企業(yè)座談會上，彭剛代表中國電建重點匯報了集團國際業(yè)務(wù)、埃及國別經(jīng)營以及安全生產(chǎn)、勞動用工等情況，并就支持中央企業(yè)進一步發(fā)展海外業(yè)務(wù)提出了意見建議。

在蘇伊士灣1.1吉瓦風(fēng)電項目現(xiàn)場，彭剛與項目公司執(zhí)行總監(jiān)進行了溝通，聽取了關(guān)于項目工程進度、QHSE管理，以及存在挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施等方面的匯報。他就品牌維護、風(fēng)險管控、團隊培育、安全生產(chǎn)、勞動用工權(quán)益保護、職業(yè)素養(yǎng)提升和廉潔從業(yè)等方面提出具體工作要求：一是要認識到“現(xiàn)場即市場”，提高責(zé)任感和使命感，通過項目的良好履約維護中國電建在埃及國別的品牌形象。二是要深刻把握私人開發(fā)商IPP項目特點，將保工期、保交付置于首位，加強計劃管理，確保資源投入到位，以按期實現(xiàn)各關(guān)鍵里程碑節(jié)點。三是各參建單位要密切配合，強化整體意識，增強解決問題主動性和有效性。項目各專業(yè)部門要加強部門間橫向溝通，對稱信息打破界限，加強全面能力建設(shè)，培育高效履約團隊。四是要持續(xù)做好經(jīng)驗總結(jié)，反哺后續(xù)市場開發(fā)、合同談判，爭取更有利的技術(shù)商務(wù)合同條件。五是要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)深度融入日常經(jīng)營管理工作，積極培育項目安全文化，形成主動安全意識和自覺安全行為習(xí)慣。六是要持續(xù)做好境外用工權(quán)益保護，關(guān)愛員工，密切關(guān)注員工工作生活和心理狀態(tài)，積極主動協(xié)調(diào)解決問題。七是要持續(xù)強化廉潔文化建設(shè)和合規(guī)經(jīng)營意識，做到廉潔從業(yè)，依法依規(guī)經(jīng)營。

在埃期間，彭剛還聽取了在建的東伊斯梅利亞至扎加齊格500千伏輸電線路項目履約工作匯報，并對項目履約管理以及輸變電領(lǐng)域后續(xù)市場開發(fā)作出工作指導(dǎo)。

中國電建中東北非區(qū)域總部、埃及代表處，華東院、湖北工程公司相關(guān)人員參加上述活動。