2025年10月25日，安哥拉羅安達的陽光格外明亮。

在慶祝安哥拉獨立50周年的盛典上，安哥拉共和國總統(tǒng)若昂·洛倫索親自為774名在國家獨立、和平與發(fā)展進程中作出突出貢獻的個人和機構(gòu)頒發(fā)國家勛章。當(dāng)“Li Xunfeng-Michael Li”的名字在典禮上被莊重念出時，全場掌聲經(jīng)久不息。這一高光時刻，屬于李訓(xùn)峰個人，更屬于所有在安哥拉奮斗的中國電建人。

從技術(shù)員到國別代表：二十年扎根非洲的腳印

2005年，23歲的李訓(xùn)峰第一次踏上安哥拉的土地。那時的安哥拉，戰(zhàn)爭的傷痕仍未完全撫平，首都羅安達的街頭，塵土飛揚、廢墟林立。

“那時候的安哥拉，就像一個剛剛醒來的孩子。”李訓(xùn)峰回憶說，“一切都在重建，一切都在開始?！?/p>

他從最基層的技術(shù)員做起，二十年間跑遍安哥拉全國十八個省份。為考察項目現(xiàn)場，經(jīng)常在坑洼的土路上顛簸數(shù)百公里，天不亮就出發(fā)，十幾個小時的紅土旅途，到達時已是夕陽西下，人天一色，這是他得以扎根安哥拉最真實的注腳。

“我們是第一批來安哥拉的人，條件苦一點沒關(guān)系，重要的是讓中國電建在這里站穩(wěn)腳跟?！?/p>

二十年后，昔日的青年早已鬢角泛白。他帶領(lǐng)團隊在安哥拉完成了200多個項目，簽約金額逾百億美元。那些年他走過的泥濘土路，如今早已鋪上了柏油；他執(zhí)行的能源項目，點亮了上千萬盞安哥拉家庭的燈。

建設(shè)者與見證者：把夢想筑在非洲的土地上

2012年，安哥拉燃油電廠項目啟動。對當(dāng)時的中國電建來說，這是一場硬仗。工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境惡劣——李訓(xùn)峰幾乎每天都在一線奔波，白天指揮調(diào)度，晚上寫方案、算進度。僅用7個月，五座電廠全部并網(wǎng)發(fā)電，為數(shù)百萬人帶去了光明。

此后十年，他又帶領(lǐng)團隊完成了瓊貝達拉水電站、羅安達供水、吉隆戈供水系統(tǒng)、羅安達省電氣化等重點工程。特別是庫內(nèi)內(nèi)省抗旱工程卡福主干渠項目，地處安哥拉最干旱的南部地區(qū)，常年無水、沙塵彌漫。李訓(xùn)峰團隊克服極端高溫、物資匱乏、匯率波動等重重困難，硬是把一條生命之渠修到了沙漠深處。

2022年4月4日，安哥拉總統(tǒng)洛倫索第三次親臨抗旱工程現(xiàn)場，為項目剪彩。那天的現(xiàn)場，孩子們跳舞、村民擊鼓——清澈的水第一次流進他們的家園?！斑@是我見過最動人的場景?！崩钣?xùn)峰說，“當(dāng)總統(tǒng)微笑著和我碰拳的那一刻，我覺得我們的辛苦都值了?！?/p>

用智慧打開新局：讓中國方案贏得尊重

隨著國際金融環(huán)境變化，安哥拉進入債務(wù)重組期，項目融資一度陷入困境。

“如果不能創(chuàng)新融資模式，再好的市場也可能失去?！崩钣?xùn)峰意識到，必須打破慣性思維。他帶領(lǐng)團隊主動與歐洲多家金融機構(gòu)對接，率先探索“項目+融資”一體化模式，與英國、西班牙、南非、安哥拉等多家金融機構(gòu)開展了務(wù)實合作。吉隆戈供水項目的落地正是合作成果之一。該項目早在2015年就完成簽約，卻因資金問題多年擱置。期間，不少企業(yè)試圖“撬走”項目，但都未能真正推進。李訓(xùn)峰一直沒有放棄，而是反復(fù)奔走、深入研究融資路徑，最終促成了與英國金融機構(gòu)的突破性合作，讓這項沉睡多年的民生工程重啟并穩(wěn)步實施，成為中安合作的又一亮點。

幾年間，李訓(xùn)峰帶領(lǐng)安哥拉團隊累計促成超15億美元資金落地，推動多個關(guān)鍵項目順利生效，開創(chuàng)了中國電建在非洲“以項目帶金融、以金融促發(fā)展”的新格局。這一創(chuàng)新做法，被安哥拉政府及中國駐安哥拉大使館高度評價，稱其為“中資企業(yè)在非洲融資創(chuàng)新的范例”。

真心融入：屬地化運營的“電建樣本”

“走進去”容易，“融進去”難。李訓(xùn)峰深知，要在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，必須盡早實現(xiàn)屬地化運營。

他帶領(lǐng)團隊培訓(xùn)本地員工，支持職業(yè)教育，多年來培養(yǎng)出了一批懂技術(shù)、會管理的安哥拉員工。如今，在中國電建安哥拉項目部的現(xiàn)場，越來越多的本地工程師能夠獨立帶班、管理施工。

“讓當(dāng)?shù)厝苏莆占夹g(shù)，才是真正的可持續(xù)發(fā)展?！崩钣?xùn)峰常說。在疫情最嚴峻的日子里，他也身體力行堅持在崗，組織員工為社區(qū)修復(fù)供水管網(wǎng)，向?qū)W校捐建球場和圖書角，贏得了當(dāng)?shù)厣鐣膹V泛尊重。

當(dāng)被問及下一步計劃時，李訓(xùn)峰笑著說：“我們要讓更多的項目，成為中安合作的新樣板?！?/p>

他深知，真正的目標(biāo)不止于把項目“建得好”，更要讓企業(yè)在非洲“扎得穩(wěn)、走得遠”。在推動子公司實體化運營的同時，他正引領(lǐng)團隊從項目建設(shè)向投建營一體化轉(zhuǎn)變，積極拓展新市場、新模式——讓融資更靈活、管理更高效、合作更深入。

“ESG不是口號，它代表著企業(yè)的信譽與責(zé)任。”李訓(xùn)峰說。通過把ESG理念融入項目管理全過程，他希望打造出更多兼顧經(jīng)濟效益與社會價值的精品工程，讓“中國電建”這個品牌在非洲不僅因建設(shè)速度被記住，更因品質(zhì)與信任而熠熠生輝。

榮譽與責(zé)任：奮斗者的初心

“和平與發(fā)展勛章”，是安哥拉國家最高級別的榮譽之一。

對李訓(xùn)峰而言，這枚勛章不僅是榮譽，更是一份沉甸甸的責(zé)任。

“我只是千萬個在非洲奮斗的中國電建人之一。”他說，“這份榮光屬于所有在海外拼搏、在項目一線堅守的同事們?！?/p>

回望李訓(xùn)峰在安哥拉的二十年，從追光少年到中安合作使者，從塵土飛揚的工地到總統(tǒng)授勛的殿堂，李訓(xùn)峰以堅韌、實干與擔(dān)當(dāng)，在中非合作的宏大敘事中留下了一個鮮明的中國身影，在非洲大地上寫下了屬于中國電建的光輝篇章。